人才理念

讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位

釋義：

　　人才是企業發展最重要的資源，漢高祖劉邦曾說過這樣一句話：“運籌帷幄之中，決勝於千裏之外，吾不如子房;安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，所以取天下也!”出色的員工才會讓企業更卓越。97人人操要打破資曆、年齡、學曆、性別、地域的界限，形成不拘一格，人盡其才的用人局麵。

1、讓想幹事的人有機會

　　97人人操要重視員工的興趣、專業與特長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展。重視企業文化管理，以嚴肅活潑的工作氣氛、和諧暢通的溝通方式，促進員工滿意度不斷提高。激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。如果待遇是留住人的一種手段，那麽事業、感情與文化理念的的魅力是否更長久？

　　我公司開展的合理化建議活動，就是給廣大員工提供了一個“想”的機會。此外，我公司正在形成的公司內部崗位公開招聘製度、大學生及後備幹部選拔培養機製，也為想幹事的人提供了一個很好的發展機會。

2、能幹事的人有舞台

　　讓能幹事的人有舞台，不幹事的人讓位置。隨著公司的不斷發展，形成一套規範的人才管理機製勢在必行，讓完善的管理辦法使員工沒有理由不努力學習，沒有理由不認真工作。為每個員工搭建學習平台、實踐平台，做到人盡其才，才盡其用，實現人才的快速成長。

　　我公司目前實行的幹部競聘製及定崗定編、末位人員淘汰機製，讓不想幹事、不能幹事的人騰出位置，給能幹事的人有一個施展自己才華的舞台。

3、幹成事的人有地位

　　現在公司著重培養年輕人，給了年經人員很多機會，功成名就不再是前輩們的專利，不再是管理幹部的特權，沒有排字論輩的俗套。三百六十行，行行出狀元，隻要為企業作出貢獻，你就能得到回報。突出貢獻金牌獎的設立、勞模評比、內部激勵股份的贈送…通過各種差異化的激勵機製，有效地激發各級員工的工作主觀能動性和創造性，讓員工形成人人盼成才的理想。

成果理念釋義

“做了x100=0；做到x1=100”此句話源自於狼性執行理念，即：知道不等於做到，做了不等於做好，做了是零分，做到才是100分。

　　開花結果，這是大自然的規律。有成果的人生才是完美的人生。正是因為注重成果，曆朝曆代莘莘學子，才孜孜不倦，百折不撓，走向考場；正因為注重成果，才有十年磨一劍的執著，才有一番寒徹骨的堅韌；正因為注重結果，才有退一步海闊天空的情懷，甘受胯下之辱的偉岸；一代偉人鄧小平曾經說過：不管白貓黑貓，能捉住老鼠就是好貓。古今中外的曆史無不證明凡是有大成就的人都是注重成果的人，注重成果，才能成就一個人，輝煌一個民族，貢獻整個人類。

　　也許有人會說：我隻享受過程，不在乎成果。試想孔子如果不注重成果，哪有詩書禮儀的傳承和至聖先師的名頌；共產黨人不注重成果，哪有社會主義新中國，人民翻身得解放；鄧小平不注重成果哪有解放思想，改革開放的中國特色社會主義新篇章；愛迪生如果不注重成果，哪有電氣時代的開啟和今天依舊輝輝煌的萬家燈火，比爾蓋茨如果不注重成果，哪有當今世界e網縱橫，溝通你我。
　

　　就拿97人人操97人人操船業集團來說吧，正因為注重了成果，97人人操的首製萬箱船才能順利交付，全體幹部員工的辛勤汗水才沒有白流，所有的付出才不會付之東流；又比如，97人人操在安全生產方麵雖然投入了大量的人力、物力和精力，但隻要發生一起重大安全事故，那就是一票否決；我公司采取的問責製就是基於上述成果理念所形成的。古人雲“皮之不存毛將焉附”，沒有成果的過程就會迷失方向，隨波逐流，最終一事無成，甚至遺害萬方。因此，97人人操隻有注重成果才能懂得堅忍不拔，忍辱負重，百折不撓；隻有注重成果97人人操才能懂得智慧的變通，取舍有則；隻有注重成果97人人操才能懂得義無反顧，義不容辭，雖萬千人吾往矣大勇無畏！